Organisasi berkinerja tinggi merupakakn alternatif ungkapan mengenai organisasi berbasis kinerja yang mengandung pengertian dan maksud yang sama sehingga dimana perlu maka dapat dipergunakan secara bergantian (interchangable). Sebagaimana dikatakan oleh Popovich bahwa organisasi berkinerja tinggi memiliki beberapa prinsip yang harus dipenuhi antara lain pembaharuan organisasi, penetapan pengukuran kinerja, pemenuhan tuntutan masyarakat, dll.
Buku Teknik Penyususnan Organisasi Berkinerja Tinggi dengan segala keterbatasan dan kekurangannya mencoba mengungkapkan langkah-langkah yang diperlukan bagi terciptanya suatu organisasi berkinerja tinggi.